的财报会发现，移动通信巨头爱立信在固网、数据方面的收入比例是微不足道的。10月25日，爱立信正式收购拥有固网优势的英国老牌电信巨头马可尼，用168亿瑞典克朗(约12亿英镑)来补足自身的短板——建立综合战略优势的目的才是关键所在。与之遥相呼应的是阿尔卡特，为了向“全IP网络”演进、补足数据业务，2003年对TiMetra公司完成了收购，结合前后其他数起收购，从而使自己具备更加全面的解决方案能力，提供给客户解决方案的“灵活性”也大大提升，其最近在边缘路由器市场的进步引人注目。摩托罗拉年初则收购了基于IP技术的无线网公司MeshNetworks，基于数字娱乐的Ucentric系统公司。由此可见，一个网络日益融合的世界已经到来。

　　尽管形式不同，“ZTE＋CISCO”的合作也符合全球市场新的“竞合”格局，一个全球通信向着全IP融合演进的变局、更是市场主流厂商的一次重新盘整。中兴通讯吸引到思科的合作，源于在全球变局中所具备的实力，体现出中国通信设备厂商开始参与、有能力主导这种合作未来的新趋势。在未来几年中，全球电信设备市场将会如何变局？中国通信企业的市场坐标将在哪里？根据上市公司可审核的资料，2004年中兴通讯的合同销售为340亿人民币（折合约42亿美元），距离收入最接近的全球行业巨头Lucent的 97亿美元、Nortel的102亿美元合同收入并不十分遥远；而对于爱立信的180亿美元和思科的240多亿美元则有较远的距离。但是，位居2004年全球IT百强80位的中兴通讯无疑作为成功参与“竞合”的“中国力量”已经加入到这一巨头多方博弈当中，这一变局不容忽视。

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