其次，在双方合作声明当中的一个细节，协议声称“两家公司将重点放在中国和亚太地区(不包括日本)的电信市场，围绕下一代网络(NGN)、3G以及数据领域的综合解决方案开展合作”，其中强调了双方未来一段时间的“重点”合作在于“亚太地区”。这就等于从侧面揭示了中兴通讯的真实战略想法，它希望面向的不仅仅是中国市场，还在于印度、东南亚、甚至美国等战略市场。一方面，对于中兴通讯而言，在当前阶段乃至今后相当长一阶段内，亚太将和欧洲地区一起作为中兴的国际化战略市场，与思科的合作无疑可以很好地组成更加“灵活”的解决方案，满足多元化的客户需求。另一方面，思科在美国本土市场的品牌对于中兴也是可以倚重的：因为与思科的狼性缠斗，中国的电信厂商很难突破美国市场，此时中兴通讯则采取了“直接突击”和“曲线渗透”两条路径。

　　最近，中兴在亚太地区国际化当中取得了一系列显著成绩。今年2月，中兴通讯在印度的独资通信设备工厂正式投产；此后，中兴手机先后有150万部CDMA手机销往印度TATA，并创造了单日销售4万台的战绩；据外电报道，不久前中兴再次与印度最大的国有电信运营商BNSL签订了通信工厂建设协议……。目前，中兴通讯无疑已经在印度市场扎根，下一步就是要建立更为强势的品牌、提升综合解决方案能力，与在印度数据通信市场增长率超过70％的思科携手切实可行。

　　对于中兴而言，携手思科的潜在价值在中国，更在亚太；这与思科所期望的目标是对等的。这一点被美国人忽视是可以理解的。而针对某些报道将二者的合作与TD-SCDMA建设简单关联，中兴通讯的相关人士笑称：“任何人都有炒作的自由，中兴也有低调的自由，有些炒作是不值得推敲的。”

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